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轻纺集团董事长谢英明到资管公司调研工作

时间:2020-12-24  

12月23日下午,轻纺集团党委书记、董事长谢英明一行到资管公司调研指导工作,从公司在供给侧结构性改革、存量资产盘活、安全环保稳定及“十四五”发展规划等方面进行了全面、深入了解。资产公司党委书记、董事长艾天和围绕调研内容作了详细汇报。
      谢英明指出,资管公司从去年至今,在去“僵尸企业”改革目标任务、资产盘活及处置变现、三供一业物业移交、减员降费、落实惠民政策、规范管理等工作中成效显著,亮点纷呈。他对资管公司自2016年成立以来所做的大量富有成效的工作予以肯定,同时也对资管公司下一步发展寄予厚望。
      谢英明强调,即将到来的2021年,资管公司要一手抓好改革工作收尾,一手抓好“十四五”开局起步。一是要充分认识资管公司的特殊使命,发挥特殊作用。在解决退出企业历史遗留问题的同时,抓好低效无效资产变现,为轻纺集团聚焦主业发展增加助力。通过工作创新,强化自身、能力、制度、人才、机制建设,把闲置资产变为有效资产,把遗留问题变为平稳有序,把无序管理变为有序管理,体现资管公司的存在价值。二是要改革创新,勇于担当,抓好资管公司转型变革,落实好“十四五”发展规划。资管公司要围绕以盘活资产为主线,以规范管理为抓手,以创新工作为动力,以价值管理为目标,坚持当期可自我平衡,长期可增值变现这一目标,坚持三“活”,即平台整合、资产盘活、机制激活。三是在迈入十四五新阶段,资管公司要从守矿人变成挖矿人,从分散管理到集中管理,从单项制度管理到形成系统集成,从减员增效到价值创造。通过提升管理制度规范性、严密性,从物业租赁、财务预算、风险管控等方面体现资产管理的专业性和体系性,把资管公司打造成为系统运行,勇于担当,创新管理的专业资产管理平台。
      谢英明要求,一是要加强党的领导和建设,切实增加各级领导干部的领导能力建设。二是要把资管公司“十四五”规划编制与轻纺集团“十四五”规划有机衔接,规范集成系统管理体系和流程,力争打造资产管理平台。三是要围绕三项制度改革创新机制,针对不同层级的员工既要注重精神激励,又要注重工效挂钩,还要号召全体党员发扬吃苦在前享受在后的精神品质。四是要将所管资产有序排列,逐一研判,多措并举千方百计盘活变现资产,为轻纺集团发展提供资金保障。五是要抓好企业安全环保管理,切实落实安全工作责任制。六是要抓好抓紧抓实党风廉政建设,落实全面从严治党各项要求。七是要强化全面预算管理,持续做好精细化管理。
      当天,轻纺集团党委副书记刘玉平、集团办公室、资本营运部和党群工作部负责人等陪同调研。资产公司领导班子成员、各部室负责人参加会议。 1F0D01543A34B96C229BBC89E5579C0A_副本.jpg


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