您现在的位置 | 首页 > 新闻资讯 > 万博官方manbetx网页版

重庆轻纺集团余刚到资管公司开展工作调研

时间:2021-03-12  

3月11日上午,重庆轻纺集团党委副书记、总经理余刚一行到资管公司开展工作调研。
      资管公司党委书记、董事长艾天和向调研组就过去一年公司重点工作完成情况,以及根据轻纺集团下达的新一年目标任务分解出的2021年60项重点工作、“四大任务”、“八大行动”进行了详细汇报。
      余刚指出,“十三五”时期轻纺集团提出成立资管公司这个资产管理平台,对集团下属关停退出企业实施人财物集中统一管理。资管公司五年来通过平稳推进改革、精减压缩职工队伍、控制人员维持费用、扩大资产管理范围、关停并转退出企业、提升制度和管理规范,工作成效得到凸显。这些成绩有目共睹,来之不易,也证明了成立资管公司这个决定既顺应了改革的要求,运行的结果证明是正确的,取得的成效是满意的。
      余刚强调,面对未来,资管公司既要看到过去的成绩,也要总结工作经验和做法,争取提炼出可以复制的模式。2021年,资管公司必须进一步提升精细化管理,加大资产变现力度,为轻纺集团“十四五”开局起步提供更加有力的支撑。
      余刚要求,一要按照轻纺集团融资成本对存量资产逐一分析,分别归类,建立管理台账。第一要按照“宜卖则卖尽量卖”的原则,加大资产变现力度,缓解轻纺集团现金流压力。第二要以坚韧的精神状态,踏实的工作作风,向着既定的工作目标全面行动起来。公司经营层要多谋多思多动,通过有力的落实执行力,确保工作实效。第三要通过资产甄别,做好税务策划,以便通的方式,穷尽办法,协助资产处置工作推进。第四要按照新要求、新标准,积极督促破产管理人尽快终结企业破产工作,确保去僵尸空壳企业目标任务顺利完成。第五要以集团监察建函为抓手,全面清理所管资产的安全性、营运性,落实专人负责专管,充分发挥监督检查作用。二要尽快找准对标企业,围绕资产管理,以保证资产价值最大化为目标,开展对标学习。三要通过查找出的自身问题,以集团价值最大化,成本费用最小化为前提,借助公开平台做好无证资产处置和无偿划转有关股权工作。一是抓住重庆两江四岸治理契机,积极推动海州公司拆迁征收。二是进一步完善公司制度建设,有效形成横向到边、纵向到底的制度体系,守住廉洁自律观。三是通过严控人员进出、进一步挖潜降费,控制管理成本。四是乐于承担新任务,承受新压力,用好加减法,变压力为动力,努力成为轻纺集团专业化重组、专业化管理、专业化运营的资产管理平台。五是坚决贯彻落实习近平总书记提出的绿色发展理念,毫不松懈做好安全环保工作。
       当天,轻纺集团副总经理徐阳、集团办公室、财务部和资本营运部负责人等陪同调研。资产公司领导班子成员、各部室负责人参加会议。 D734F9029CD97F14F614D4A4E3AB8D53_副本.jpg


上一篇: 资管公司副总经理唐锋到北部管理站检查指导工作
下一篇: 资管公司召开党史学习教育动员部署会

©版权所有 COPYRIGHT 2015 jianghui GROUP ALL RIGHTS RESERVED

政府职能部委网站
行业重要企业网站
网站地图