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资管公司:“十三五”特殊使命基本完成,“十四五”找准新定位·开启新征程 乘势而上推动新发展

时间:2021-03-31  

资管公司成立于2016年,恰逢“十三五”开局之年,公司发展脉络与轻纺集团“十三五”时期发展规划同步。5年来,通过全体干部职工的共同努力,主要取得了十个方面的成绩,基本达到了轻纺集团组建资管公司的预期效果,建设了一支想干事、会干事、能干成事的人才队伍,进一步增强了广大员工干事创业的信心和决心。

一是不断接收轻纺集团划入的退出企业,探索出一条管理站运营管理模式。公司陆续接管的退出企业,不但历史遗留问题多、点多面广,而且原单个企业管理制度、管理文化和干事氛围、干事习惯差异大、管理成本高,通过不断地整合调整,到现在整合为六个管理站管理模式,形成了高效运营和管理的良好局面。

二是不断建立健全完善制度,形成了公司基本制度体系。从成立之时管理制度花样百出、缺失严重,到现在统一、规范、标准的内控管理制度体系,公司从上至下形成了一套完整的的运行机制和流程。

三是不断强化现代企业管理决策,全面加强了党的领导。从接管退出企业党组织弱化、腐化、边缘化,到现在资管公司党委统一领导,各基层党组织形成合力,党建引领凝心聚力。

四是不断盘活存量资产。公司坚持分类盘活存量资产,通过公开转让、政府征收、收购等多种方式盘活变现土地房屋、设备存货等资产,累计实现收回各类款项31345万元(含归集轻纺集团收入部分),基本达到轻纺集团对资管公司自我平衡现金流的要求,大幅度提高了空置房产出租率,紧紧围绕公司经营发展理念,不断开源,实现了资金平衡,确保了公司现金流的正常运行。

五是不断通过整合降低用工和开支。通过减员努力,公司从业人员降至183人,较集中管理时的409人,减少55%,减少留守人员超过60%,用工成本降低了近50%,落实节流增效,累计减少亏损超过1亿元。

六是不断推进供给侧结构性改革深入。通过重组整合、股权转让、关闭注销、吸收合并、司法破产等方式,完成“僵尸企业”处置清退59户,另已完成政策性破产清算企业工商登记注销11户,下属分支公司工商登记注销119户,共计130户;“三供一业”和退休人员管理、企业办医疗机构等社会职能全面剥离移交全面完成。

七是不断处理历史遗留问题。集中资源和力量解决龙璋白泥渣场环保整治工作、历史遗留职工住房办证问题、添成盛酒业和四维卫浴等公司大量的法律诉讼问题等,认真细致办理了一批信访积案,5年来未发生一起重大群体性信访稳定事件。

八是不断完善公司安全环保三级网络网格化管理体系,通过三级安全管理体系的建立,进一步明确各级的安全管理目标,逐步形成一支与公司经营规模相匹配的安全管理队伍。

九是不断加强职工队伍建设。落实人才培养计划,在企业内培养,为企业所用,同时在企业中选拔,向集团推荐优秀人才,建立人才储备长效机制,形成了强有力的干事保障。

十是不断推进全面从严治党向纵深深入。推动党建工作与生产经营深度融合;加强党支部建设,坚持把支部建在各管理站上,成立联合支部确保全覆盖;推行党员佩戴党徽上岗,提升党员干部党性意识,发挥其先锋模范作用;积极处理历史存案,持续做好党风廉政建设和反腐败斗争。

“十四五”时期资管公司上下将统一认识,找准定位,提升能力,紧紧围绕集团赋予的战略定位,以价值创造为目标,以盘活资产为主线,以改革创新为动力,以规范管理为抓手,全面落实抓好“八大行动”,为集团“十四五”时期高质量发展提供有力支撑。

1. 落实对标世界一流企业管理行动。找到适合资管公司对标的标杆企业,抓住管理落脚点,形成对标方案,旨在对照标杆企业完善制度,提高管理水平。

2. 落实管理制度体系的系统集成行动。完善形成规范化、标准化、系统化的管理制度体系,规范公司系统运行。。

3. 落实资产盘活行动。对存量资产逐一分析,分别归类,建立管理台账,加大资产变现力度,提高闲置资产出租率,缓解轻纺集团现金流压力。

4. 落实冲刺僵尸企业收尾清零行动。督促破产管理人尽快完成破产终结,以吸收合并优化管理结构,落实改革清零行动。

5. 落实精细化管理行动。精耕细作,做精做细,在优化管理方式上找到突破口,把无序管理变为有序管理。

6. 落实以管理站为单元的阿米巴经营管理行动。更深入更细致的推行以管理站为单元的阿米巴经营管理,从开源节流上保运行,确保基层运转有序。

7. 落实持续深化三项制度改革行动。持续保证用工用精,原则上减员不增员,按照集团需求,以大局意识合理调节内部用工。

8. 落实安全环保、疫情防控、信访稳定工作到位行动。坚持安全环保三级网络网格化管理不松劲,推动龙璋纸业白泥渣场的环保历史遗留问题整治尽快完成,高度重视疫情防控常态化工作,千方百计化解信访稳定事宜。


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