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重庆轻纺资管公司召开对标一流企业专项行动学习汇报暨研讨会

时间:2021-04-06  

     

4月1日下午,资管公司召开对标世界一流管理,培育具有核心竞争力企业专项行动学习汇报暨现场研讨会。公司党政领导、各党支部书记、副书记和本部全体员工参会了会议。

 
会上,学习组八位成员分别结合自身实际,围绕日常工作业务板块,就赴上海星海时尚物业经营管理有限公司考察学习的所见所闻和体会作了交流分享。大家纷纷表示,承认差距的同时,不妄自菲薄,不甘心落后,通过此次对标学习,进一步理清了思路、明确了目标、进一步增强了危机意识、发展意识、机遇意识和创新意识,结合国企改革三年行动计划,要转变观念、改进作风、落实措施,为“十四五”开局起步掀起干事创业的新高潮。参会人员听取学习汇报后,与学习组成员进行了提问式交流研讨。
 
会议指出,要清晰地认识“十三五”时期轻纺集团对公司的特殊功能定位,通过对标专项行动,要找差距、有进步,要明确对标学习目的和作用,要找到具体提升的路径和方法。
 
会议强调,要以此次学习为契机,一要从标杆企业合同执行跟踪管控,提升风险意识;立足存量资产盘活,实现物业管理走出去的模式;做好政企衔接,统筹公司税收策划;坚持收支两条线财务集中管理;多种经营管理模式融合,转变职工观念;以及业绩考核等6个方面,正视自身与对标企业的差距。
 
二要切实落实公司对标专项行动方案,强管理谋发展。同时,艾天和指出:“2021年是资管公司打基础、强规范之年,首先要做到“莫议论、练内功、求精益”,认认真真、踏踏实实干好本职工作,其次要从“理做法、定程序、录数据、定标准、打补丁、趋完善”六个方面全面提升公司的基础管理水平;2022年是提质量、稳发展之年,要通过“树标准、强经营、求扩张”的工作总基调,实现公司的精细化管理和高质量发展。
 
三要通过做到“八个坚持”,即坚持推导管理站独立核算经营、坚持信息化手段提升租赁管理、坚持探索项目经营、坚持启动制度化标准化建设、坚持财务集中管理、坚持提升管理站综合能力建设、坚持争取优惠政策,使对标工作早见成效。
资管公司领导班子、各部室正副负责人、各管理站正副站长及本部员工参加了会议。资管公司召开学习汇报和研讨会.jpg

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