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资管公司深化推进本部员工三项制度改革

时间:2021-09-14  

 为全面提升企业经营管理水平,培育核心竞争力,扎实推动对标行动提高人力资源管理对企业战略目标的支撑作用,资管公司结合轻纺集团对资管理公司的特殊功能定位和专业化整合要求,按照三项制度改革三年行动方案分步实施计划,经过3个月的构思设计、测算论证、上下沟通、讨论决策、平稳推进,公司顺利完成了本部员工三项制度的改革深化。

根据公司年初重点工作任务的安排,以轻纺集团要求“化学反应”式整合新工联公司及新工联公司两位领导派出接受新的工作任务而相对人力减少的契机,本次改革按照以事定岗、以岗选人、人岗相适、人事相宜的原则设立岗位,力求做到岗位设置合理、人岗相适匹配、职责边界清晰。一般管理人员实行全员竞聘上岗,员工根据每个岗位要求的条件对照个人相应资格条件自主申报岗位和对应职级,经营层组织资格评审并实施双向选择。

薪酬改革的设计按照以岗定薪、同岗同酬、易岗易薪原则,打破了原薪酬框架,彻底按照结构薪酬制度重新设计,突出了日常工作考核薪酬的时效性和全年重点工作完成情况、集团考核公司目标任务情况与年终绩效薪酬挂钩考核。同时为打造学习型组织,鼓励员工技术技能的持续自我提升,增加了全日制学历、在职学历津贴、职称津贴;为体现员工的历史累计贡献,培养员工对企业的忠诚度、同呼吸共命运的价值观,设计了工龄津贴。通过体现岗位价值、业绩表现、个人差异实现科学付薪,在有效控制人力成本的情况下,达到吸收组织需要的优秀员工、达到效率目标、起到激励作用,并做到公平公正,从而促进员工与企业结成利益共同体关系,最终达到提升管理水平,实现人力资源优化配置,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

在深化改革工作的推进中,首先公司领导和各部门深入地进行了任务分配与岗位分析,合理地进行了定岗定编;人力资源部门对现在员工进行了逐一摸底分析,设计拟订了薪酬改革和竞争上岗方案;公司党委会对深化三项制度改革进行了讨论、审议决定,实现了定薪与双向选择竞岗,并召开员工大会进行了宣传释义;经营管理层按要求组织了员工的岗位和职级的申报、评审以及“双向选择”初步定员,并按要求予以公示;最后,竞聘上岗的结果提交公司党委会审议确定,各员工按规定时间交接上岗。

本次改革实施,公司领导和各部门负责人齐心协力,员工理解支持,没有收到不良反应和负面意见,改革推进平稳有序,基本实现本部员工“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”,持续优化人才成长路径和队伍结构,全面提升人才队伍素质,初步构建资管公司员工职业生涯管理与岗位胜任能力相结合的管理体系,进一步增强企业活力和核心竞争力,推动资管公司高质量发展持续健康发展。

 

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