全民所有制改革是习近平总书记交办的重要政治任务，是国企改革三年行动的重要内容，是建立中国特色现代国有企业制度的必由之路，是推动企业高质量发展的必然要求。2022年，重庆轻纺集团及资管公司所属所管重庆陶瓷工业公司、中国天府可乐集团公司（重庆）、重庆永川绢纺织厂、重庆市模具中心4户全民所有制企业被纳入市政府、市国资委督查督办改革工作任务。
为落实好全民所有制改革工作，集团上下高度重视，集团主要领导亲自抓，层层压实责任，在集团分管领导和职能部门的指导下，资管公司主动作为、凝心聚力、自我加压、守正创新，通过吸收合并、司法破产等方式，多措并举全面完成了4户全民所有制企业改革工作。
由于此次改革工作面临疫情重、问题多、责任大等诸多困难，为加强对改革工作的落实力度，资管公司统一思想、聚焦聚力、全力以赴推进4户全民所有制企业的改革工作。
一是“明责任·促推进”。本着“分工不分家、相互配合协助、确保改革收官”的工作思路，明确由公司主要领导总牵头，分管领导具体抓，相关职能部门一起办，多次认真研究布置相关工作，层层传导压力，压紧压实责任，科学制定工作方案，落实责任人、倒排时间表。
二是“强谋划·细论证”。坚持“一企一策”，按照最高效率、最低成本原则，针对企业的实际情况，多次召开专题会梳理4户全民所有制企业改革工作中的难点卡点，深入分析存在的问题及原因，拿出了最切合企业实际的处置方案，确保了工作措施有力有序有效。
三是“重政策·保落实”。“全民所有制企业”改革工作既要严格遵守国家法律法规，切实加强国有资产监管，依法依规履行国有资产处置管理程序，又要做好政策衔接，为处理好改革、发展、稳定的关系，领导干部积极带头发挥作用，多次通过对内组织充分讨论和对外咨询专业人士等方式，适时调整工作措施、工作方式、工作方案，确保了改革工作运转高效、调度有方、处置有力，切实维护了企业和职工的合法权益，化解了相关风险。
©版权所有 COPYRIGHT 2015 jianghui GROUP ALL RIGHTS RESERVED
